TSB’nin Geleceği İçin Karahançer’den Radikal Çözümler
Oğuz Karahançer, TSB için yüksek fiyat sorununa radikal çözümler sunuyor. Sigorta sektörünün geleceğine dair kapsamlı bir yol haritası paylaştı.
Türkiye Sigorta Birliği (TSB), 8 Nisan’da İstanbul’da yapılacak olan genel kurulda yeni başkanını seçmeye hazırlanırken, adaylardan Oğuz Karahançer, sektördeki sorunlara dair dikkat çekici bir yol haritası sundu. Referans Sigorta Genel Müdürü olan Karahançer, sigorta sektöründe uzun süredir tartışılan yüksek fiyat ve düşük erişim sorununu ele alarak, sektörü dönüştürmeyi amaçlayan kapsamlı bir vizyon ortaya koydu.
Karahançer, adaylık kararının arkasında sektöre olan derin bağlılığı ve değişim ihtiyacına olan inancını vurguladı. Sigortacılığın sadece teknik bir faaliyet olmadığını belirten Karahançer, “Sigortacılık, toplumsal güvenin ve dayanışmanın en eski temsilcisi” dedi. Adaylık motivasyonunu, bu köklü geleneğe duyduğu saygı ve sigortalılara sağlanan büyük katma değere olan inancı olarak tanımladı.
Yönetimdeki değişikliklerin sektöre yeni bir dinamizm kazandıracağına inanan Karahançer, “Artık sadece yönetmek için değil, değişimi gelişime dönüştürmek için yola çıkıyoruz” diyerek seçim sürecine yaklaşımını ortaya koydu.
Karahançer, Türkiye sigorta sektörünün en büyük sorununun teknik kapasite değil, erişim olduğunu savundu. Mevcut altyapı ve ürün çeşitliliğinin güçlü olduğunu belirten Karahançer, buna rağmen sigortaya ulaşımın kısıtlı kaldığını ifade etti. “Hedefimiz çok net: Sigortayı bireyler ve işletmeler için daha ulaşılabilir hale getirmek. Bunu yaparken, şirketlerimizin finansal sürdürülebilirliğini koruyarak sigortalının sisteme daha kolay dahil olmasını sağlamalıyız” dedi.
Fiyatların öngörülebilir olduğu ve riskin dengeli paylaşıldığı bir modelin oluşturulmasıyla erişim sorunlarının büyük ölçüde aşılabileceğine dikkat çeken Karahançer, yapılacak yapısal reformların “enflasyon üretmeyen bir sigorta sektörü” oluşturma hedefine destek olacağını belirtti.
Sigorta penetrasyonunu artırmaya yönelik somut adımlar arasında fiyat erişilebilirliğinin öncelikli olduğunu vurgulayan Karahançer, tamamlayıcı sağlık sigortası için çarpıcı bir örnek sundu. “Bugün bir tamamlayıcı sağlık sigortası poliçesinin ortalama fiyatı 25 bin TL’ye ulaştı. Dört kişilik bir aile için bu rakam 100 bin TL’ye çıkıyor. Bu durum, mevcut ekonomik koşullarda sürdürülebilir değil” dedi.
Karahançer, doğru model ve operasyonel verimlilikle bu maliyetleri 6.000–8.000 TL seviyesine çekmeyi hedeflediklerini ifade etti. Aksi takdirde geniş kitlelerin sigortaya erişiminin mümkün olmayacağını vurguladı.
Karahançer, mobilya, tekstil ve boya gibi sektörlerde yaşanan sigortalanabilirlik sorunlarına da dikkat çekti. Bu durumu kalıcı değil, çözülebilir bir yapısal mesele olarak gördüğünü belirtti. “Reasürans kapasitesinin daha etkin kullanımı ve risk paylaşımında cesur adımlarla, sanayicimizin önündeki ‘sigortalanamazlık’ engelini kaldırmayı hedefliyoruz” dedi.
Yeni dönemde Sigortacılık ve Özel Emeklilik Düzenleme ve Denetleme Kurumu ile ilişkilerin daha güçlü bir temele oturtulacağını belirten Karahançer, düzenleyici süreçlerde aktif bir rol üstlenmeyi planladıklarını ifade etti. SEDDK’nın 2026 yılı için “düzenleme yılı” vurgusuna dikkat çeken Karahançer, “Yeni dönemde tüm paydaşların yer aldığı kurullar aracılığıyla sorunlar kronikleşmeden çözüm üreten bir yapı kuracağız” dedi.
Karahançer, TSB’nin iletişim stratejisinin de gözden geçirileceğini, geçmiş deneyimlerden ders çıkaran ve başarıları artıran bir yaklaşım benimseyeceklerini vurguladı.
